Outline
マネジメント編
マネジメントが率先垂範し
複数チームのベクトルを合わせ、たゆまぬ変革に取り組む
ポイント
- グローバル拠点との共通言語化を目指してSAFe®を導入
- ハードウェア開発の部門長の協力を得て組織間のサイロを解消
- テレワークや兼務の負荷はアジャイルコーチを配置して工夫
インタビュー動画（マネジメント編）
株式会社アドバンテスト SoCテスト事業本部 T2000プロダクトユニット 副統括部長 荒木 洋 氏（2023年10月時点）
株式会社アドバンテスト SoCテスト事業本部 T2000プロダクトユニット 第2ソフトウェア部 部長 石川 愼一 氏（2023年10月時点）
実務者編
スクラムチームの個性を活かしながら
SAFe®を導入することでチームが一体となった組織変革を実現
ポイント
- SAFe®導入から約1年半でチームの成功へ
- TDCソフトの伴走により推進者は役割に集中できる
- マネージャーにとって組織の成長は最大のメリット
インタビュー動画（実務者編）
株式会社アドバンテスト SoCテスト事業本部 T2000プロダクトユニット 第2ソフトウェア部 部長 石川 愼一 氏（2023年10月時点）
事例紹介
株式会社アドバンテストは、半導体の量産テスト用システムの開発・販売をワンストップ、且つワールドワイドに展開している半導体製造装置メーカーです。組織全体で取り組める開発手法としてSAFeを導入。
マネジメント編ではSAFe採用の要因や推進方法について、実務者編では実際の推進担当から導入過程で意識した点や工夫したこと、これからの取り組みをインタビューを通してご紹介しています。
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