アジャイルを成功に導く8つの準備｜プロダクトバックログの作り方

アジャイルを成功させるために

アジャイルでの開発を成功に導くために、開発を始める前にチーム全体で価値提供のサイクルを回し続けるための準備を行っておくことが重要です。
なぜそのような準備が必要になってくるのでしょうか？

現代はVUCAという言葉にも表されるように変化が激しく、先の見通せない時代です。また、デジタルデバイスを所持するのが当たり前になり、世の中にモノやサービスがありふれている時代でもあります。
そんな時代でユーザーにとっての価値を生み出すためには、ビジネス側の人がアイデアを考え、そのアイデアを実現するプロダクトを開発側が指示通り作るといった方法では実現することができなくなってきました。
昨今ではビジネス側と開発側が一緒になって、自分たちが達成すべき目的・ゴールに向けて自分たち自身で何をすべきか考え、行動することが求められるようになっており、そのようなチームを自己組織化されたチームと言います。

初めから自己組織化されたチームを作ることはできませんが、何も準備無しに自己組織化されたチームを作りだすことは不可能です。自己組織化されたチームで価値を提供し続けるためには、開発を始める前に準備をしっかり行う必要があるのです。

自己組織化されたチームを作るための準備として以下の8つがあげられます。

  1. チームアライアンス

  2. インセプションデッキ

  3. プロダクトゴール

  4. プロダクトバックログ

  5. ロードマップ

  6. 完成の定義

  7. ワーキングアグリーメント

  8. DevOps

この記事ではその内の一つである「プロダクトバックログ」についてご紹介します。

プロダクトバックログとは何か？

プロダクトバックログは、プロダクトゴールを達成するために必要なユーザーストーリーを優先度順に並べた一覧です。スクラムにおいては「スクラムチームが行う作業の唯一の情報源」とされ、常に更新される創発的なリストです。スクラムガイド2020の中では以下の通り説明がされています。

プロダクトバックログは、創発的かつ順番に並べられた、プロダクトの改善に必要なものの一覧である。これは、スクラムチームが行う作業の唯一の情報源である。​
1スプリント内でスクラムチームが完成できるプロダクトバックログアイテムは、スプリントプランニングのときには選択の準備ができている。スクラムチームは通常、リファインメントの活動を通じて、選択に必要な透明性を獲得する。プロダクトバックログアイテムがより小さく詳細になるように、分割および定義をする活動である。これは、説明・並び順・サイズなどの詳細を追加するための継続的な活動である。多くの場合、属性は作業領域によって異なる。​
作業を行う開発者は、その作業規模の評価に責任を持つ。開発者がトレードオフを理解して選択できるように、プロダクトオーナーが開発者を支援することもできる。​

https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-Japanese.pdf

プロダクトバックログの特徴は以下の通りです。

  • 完璧な状態にしない（変化に対応できなくなるため）

  • 定期的に手入れし、最新の状況に合わせる

  • 上位のアイテムは詳細化し、スプリントで着手できる状態にする

  • 全ての項目を詳細化する必要はない

なぜプロダクトバックログが必要なのか？

アジャイル開発では、変化に対応しながら価値を最大化するために、チーム全員が同じ情報を共有し、継続的に改善する仕組みが不可欠です。プロダクトバックログはそのための「唯一の情報源」として、次の3つの観点で重要な役割を果たします。

  • 透明性：プロダクトゴールを達成するために「何を」「どの順番で」進めるのかを明確にし、チーム全員が同じ情報を見られる状態にします。これにより、意思決定や優先順位付けがスムーズになり、計画の根拠が共有されます。

  • 検査：バックログを定期的に見直すことで、現在のアイテムがプロダクトゴールに沿っているか、不要なものがないかを確認できます。スプリントレビューやレトロスペクティブで得たフィードバックを反映し、常に最新の状態を維持します。

  • 適応：市場や顧客ニーズの変化に応じて、バックログを更新し、優先度を調整します。新しいアイデアや改善点を取り込みながら、プロダクトゴールに向けて最適な道筋を再構築できるのがアジャイルの強みです。

プロダクトバックログはいつ準備するのか

プロダクトバックログは、プロダクトゴールを決めた後に作成します。
一度作成したら終わりではなく、スプリントを進めていく中で得たフィードバックや改善アイデアを随時反映していきます。
アイテムを追加する際は、全体の優先度を考慮して順番を決定することが重要です。

プロダクトバックログを用意することのメリット

プロダクトバックログをチームで設定することで次のようなメリットが期待できます。

価値に集中した開発
プロダクトゴールに沿った優先順位付けにより、最も価値の高い機能から着手できます。MVP（Minimum Viable Product）を意識した分割で、早期に価値を届けることが可能です。

計画と予測の精度向上
INVEST原則（Independent, Negotiable, Valuable, Estimable, Sized Right, Testable）を満たすことで、見積り精度が高まり、スプリント計画がスムーズになります。

リスク低減
大きなアイテムを小さく分割することで、進捗の見える化と早期フィードバックが可能になり、失敗のリスクを最小化します。

プロダクトバックログの作り方

実際どのようにプロダクトバックログを作っていけばよいかはお役立ち資料の中で紹介しておりますので、ご活用ください！